周五下午4点，市场部小陈对着空白文档坐了40分钟。他这周做了12件事，写出来像流水账，领导扫两眼就关掉。问题不在工作量，在于没把动作翻译成决策信息。
第一个模板叫"进度条+卡点"。别写"跟进客户"，写"A客户方案已到第3轮确认，卡在法务条款第2条，预计下周三前解决"。数量、阶段、障碍、时限四个要素齐全，领导一眼知道要不要介入。
第二个模板是"对比锚点"。写"本周完成8篇推文"没感觉，改成"本周8篇，上周5篇，增量来自把选题会从周一挪到周四"。有基线和归因，数据才成立。
第三个模板叫"风险预埋"。在周报末尾加一行"下周三供应链系统切换，可能影响发货时效2天，已备好替代方案A"。提前说叫预案，事后说叫事故，价格差着一整年的信任额度。
常见的错误有4种：只列事项不写结果、用形容词代替数字、把苦劳当功劳、报喜不报忧。小陈改成三种模板混用后，周报从800字压到300字，领导回复率从10%涨到70%。
段落不用对称。有时三行讲完一个项目，有时两句话带过五个杂事。节奏跟着重要性走，别跟着时间顺序走。
最后记住一个数字：领导看周报的平均时长不超过90秒。你的前3行决定他是否往下读，把最有决策价值的信息放在最前面。
