「太空」是方案被退回时最高频的两个字。我统计过自己被退回的17份方案，问题几乎都集中在五类：没有数字、没有责任人、没有时间点、没有成本、没有失败预案。
动作一：每个目标后面加一个数字和口径。把「提升用户活跃」改成「30日留存从41%提到46%，统计口径为自然月注册用户」。口径不写，后面一定扯皮。
动作二：每个动作后面加责任人。方案里出现「相关人员」「各团队」的地方，全部换成具体岗位或人名。一份20页的方案，如果责任主体超过12个，说明分工没想清楚。
动作三：每个阶段加时间点。用「第1周到第2周」不如用「3月4日至3月15日」。里程碑超过6个就删减，留3到4个关键的。
动作四：加成本区间。不用精确到元，给区间即可，比如「人力约2人月，外部采购预算3万到5万」。没有成本数字的方案，审批时会被默认「不要钱」，后面申请预算更麻烦。
动作五：加失败预案。写清楚「如果第4周指标未达预期的70%，触发什么动作」。这一条最容易被省略，也是评审时最能加分的部分。
对比一下。原句：「通过优化流程，提高协作效率。」改后：「把审批节点从5个减到3个，责任人分别为张、李、王，3月18日前上线，预计单笔流转时间从3天降到1.5天，若上线两周后流转时间未降到2天以内，回退到原流程并复盘。」同样一件事，后者能被讨论、被验收。
自查方法：把方案发给一个没参与的人，请他圈出所有「不知道怎么执行」的句子。圈出来的地方，八成就是评审会上的提问点。我一般会留出40分钟做这一轮自查，能把退回率降一半左右。
