写文案最容易犯的错，是把内部黑话当专业。读者看不懂，不是读者笨，是你没翻译。
7组对照：“赋能”改成“帮你做”；“闭环”改成“从头管到尾”；“抓手”改成“从哪下手”；“对齐”改成“商量一致”；“颗粒度”改成“细到什么程度”；“沉淀”改成“存下来”；“打法”改成“怎么做”。每组都试一遍，句子立刻短一半。
对比一段。原句：“我们将以用户价值为抓手，打通线上线下链路，形成服务闭环，赋能业务增长。”翻译后：“我们把线上咨询和线下门店接起来，客户在哪问都能查到记录，复购率目标涨5个点。”后者76字，前者38字，但前者读者读完不知道要干嘛。
术语不是不能用，看对象。对内技术评审，说“接口超时300毫秒”没问题；对客户和老板，说“页面打开慢，3秒才出结果”。判断标准：这句话念给你妈听，她能不能复述出大意。
常见错误：一是中英混排装专业，“这个 case 的 ROI 需要再 align”，一句话4个外来词；二是用形容词代替数字，“显著提升”不如“从12%到19%”；三是把过程当结果，“完成了调研”不是结果，“调研后发现68%的用户卡在第2步”才是。
一个改写流程：写完一段，圈出所有名词化的词（以“性”“化”“度”结尾的），逐个问“具体指什么”，把答案替换进去。再数一下有几个“的”，超过3个就拆句。最后读出声，卡壳的地方就是没翻译好的地方。
价格、时间、数量这些硬信息要保留原样，别为了顺口把“1.2万”写成“一万多”。人话不等于模糊话，具体才是人话的核心。
