很多人跟领导沟通时，习惯把问题原样抛过去：这个事怎么办？您看怎么处理？本意是请示，实际是把决策压力转给了对方。领导最不缺问题，缺的是带着方案的选项。
更好的做法是带着选择题去沟通。遇到问题，先自己想两三个方案，分别写明优缺点、所需资源、可能风险，然后请领导从中选一个。这样既展示了你的思考，也把领导的决策成本降到最低。
选项不要太多。两到三个为宜，太多反而让对方难以比较。每个选项用一两句话说清楚核心差异，比如“方案A快但贵，方案B慢但稳”，让领导一眼看出取舍。
同时给出你的倾向和理由。领导可以不同意，但有你的建议作参考，沟通效率会高很多。只给选项不给建议，等于把思考又推回给了对方。
向上沟通的本质是节省对方的时间。带着问题去是本能，带着选项去是能力。养成这个习惯，你会逐渐成为领导愿意托事的人。
