向上沟通的三个原则：给选项、给依据、给结论

和领导沟通，最忌讳只抛问题不给方案。带着问题去，至少要带两个可选方案，并说明各自代价。领导做选择题比做问答题快得多。

给依据要简洁。领导不需要全部过程，只需要关键假设和风险点。可以准备一份详细材料备用，口头只讲三条最重要的理由。

给结论要明确。"我建议选A，因为周期短、风险可控"比"A和B各有优劣，您看呢"更受欢迎。你可以保留判断，但要先给出判断。

三个原则背后是同一种意识：帮领导节省决策成本。你替他想得越清楚，他越愿意把事交给你。