电梯里遇到领导，三分钟要讲清一个项目，很多人一开口就从背景讲起，讲到电梯门开还没说到重点。口头汇报需要专门的结构。
第一分钟说结论和诉求。一句话说清项目进展和你要什么："项目按期推进，需要您协调一个人手。"领导立刻知道该听什么、该做什么。
第二分钟说依据。用两到三个关键数据或事实支撑结论，每个一句话，不展开细节。数据要提前记熟，现场翻手机找数字会严重削弱可信度。
第三分钟说下一步和风险。明确你打算怎么做、什么时候完成、可能遇到什么障碍。这展示的是掌控力，领导最怕听到的是"我再想想"。
口头汇报和书面汇报的最大区别是：书面可以回看，口头只有一次机会。所以顺序比细节重要，结论比过程重要，练过的表达比临场发挥可靠。
