向上沟通：带着方案提问题

很多人向领导提问题，只描述困难，不给方案。领导听完要替你想办法，久而久之就不愿意听你说话了。正确的做法是带着方案提问题。

结构是：问题是什么、我打算怎么办、需要您支持什么。先说问题，一句话讲清；再说方案，最好给两个选项，说明各自利弊；最后说需要什么支持，是人、是钱、还是决策。

这样做的好处是，领导做的是选择题，不是问答题。选择题秒答，问答题要思考，领导的注意力有限，当然优先处理前者。

带着方案提问题，也传递一个信号：你在解决问题，而不是在制造问题。这个信号比问题本身更重要。