很多人写材料只写一版，发给所有人，结果谁都不满意。上级要结论和决策点，同事要细节和分工，需求不同，版本就该不同。
对上级的版本，一页纸为宜：结论、关键数据、需要拍板的事项。背景压缩到最少，因为上级掌握的信息本就比你多。重点是把选择题摆出来，而非叙述过程。
对同事的版本，可以详细：时间节点、责任分工、接口人、风险点。同事需要据此干活，含糊的地方要写清，最好附上参考材料和联系方式。
两个版本的核心事实必须一致，只是详略和视角不同。写完对照一遍，避免出现数据打架。一稿多投省事，但省下的是自己的时间，浪费的是所有人的时间。
