请示写得好不好，看领导回复的成本高不高。如果领导看完还得追问一堆细节才能决策，说明这份请示没做到位。
好的请示自带选项。把可行方案列出来，每个方案写清成本、周期、风险和影响，让领导做选择题而不是问答题。
同时给出你的倾向和理由。领导需要的是有判断的下属，不是信息的搬运工。明确说“我们建议选方案二，因为……”，即使被否，也说明你想过。
篇幅控制在一页内。背景交代三句话够了，重点是方案和判断。附件可以放详细测算，正文不展开。
最后写清时间要求。什么时候需要决策、不决策会有什么影响，让领导知道这件事的紧迫程度。
