遇到问题找领导，是很多人的第一反应。但如果每次只带问题不带方案，领导感受到的是压力，而不是协作。向上沟通的关键，是让对方做选择，而不是做问答题。
带方案不等于方案必须完美。可以准备两三个思路，说清楚各自的利弊和所需支持，让领导在选项里拍板。哪怕方案不成熟，也表明你想过、试过，而不是把难题原样上交。
提问题时也要说清楚影响和时限。“这个供应商月底前不定，下个月排期会受影响”，比“供应商还没定”更有信息量。领导需要知道这件事的轻重缓急，才能决定怎么处理。
当然，不是所有问题都能自带方案。确实需要领导出面时，直接说明原因，别为了显得主动而硬凑方案。带方案是态度，说清楚边界是专业，两者不矛盾。
