写汇报材料,最怕三种情况:通篇过程没有结论,满页文字没有数据,讲完问题没有下一步。避开这三忌,材料的基本分就拿到了。
第一忌没结论。领导要的是判断,不是流水账。把“我们做了哪些工作”改成“工作取得了什么结果、说明什么问题”,材料立刻上一个档次。
第二忌没数据。定性描述容易显得空,能量化就量化。完成率、同比变化、成本节约,哪怕只有一两个关键数字,也比一堆形容词有说服力。
第三忌没下一步。只提问题不给方案,等于把难题甩回给领导。每个问题后面跟一条建议,每条建议标明责任人和时间,材料才具备可执行性。
写汇报材料,最怕三种情况:通篇过程没有结论,满页文字没有数据,讲完问题没有下一步。避开这三忌,材料的基本分就拿到了。
第一忌没结论。领导要的是判断,不是流水账。把“我们做了哪些工作”改成“工作取得了什么结果、说明什么问题”,材料立刻上一个档次。
第二忌没数据。定性描述容易显得空,能量化就量化。完成率、同比变化、成本节约,哪怕只有一两个关键数字,也比一堆形容词有说服力。
第三忌没下一步。只提问题不给方案,等于把难题甩回给领导。每个问题后面跟一条建议,每条建议标明责任人和时间,材料才具备可执行性。