述职报告最容易写成工作清单：一月做了什么，二月做了什么。读者看完记不住任何重点，更看不出你的价值。
正确做法是按贡献而非时间组织内容。把工作归成三到四个板块，每个板块回答一个问题：我解决了什么，创造了什么价值。
每个板块用数据说话，但数据要挑。选那些能体现增长、效率或风险的指标，配上简短说明。孤立的数字没有意义，对比才有。
要写反思，但别写成检讨。挑一两个真实的不足，说明你从中得到的判断和调整，体现的是成长性而非谦虚表演。
最后写下一步计划，要具体可衡量。别写继续努力提升能力这种空话，写清楚下个阶段要达成什么目标、用什么方式验证。述职的本质是证明你值得更大的信任，而不是汇报你有多忙。
