汇报被追问不可怕，可怕的是没准备。提前把领导可能问的问题分三类准备，现场就不会慌。第一类是“凭什么”：数据来源、样本量、假设条件，考的是依据是否扎实。
第二类是“然后呢”：做了之后对业务指标的影响、对其它团队的影响、最坏情况是什么。这类问题考的是你有没有想过后手，而不只是提出一个想法。
第三类是“为什么不选另一个”：备选方案是什么、为什么被排除、排除的理由是否站得住。这类问题最容易暴露准备不足，因为很多人只准备了自己的方案，没准备对比。
准备方式不是背答案，而是给每类问题写三个要点。现场不必逐条念，但要点在手，回答就有骨架。回答时先给结论再给依据，别从背景讲起，领导没耐心等你铺垫。
