汇报最珍贵的不是中间的分析，而是开场那三十秒。听众在这段时间里决定要不要认真听。如果开头是“我简单说三点”然后开始念背景，注意力很快就散了。
有效的开场通常直接给结论或抛出问题。比如“这个项目要延期两周，原因是供应链，我准备了两个补救方案”。一句话交代清楚状态和走向，听的人立刻知道该关注什么。
背景信息不是不能讲，而是要往后放。等听众有了主线索，再补必要的前情，他们才有耐心。顺序一换，同样的内容效果差很多。
开场还要给出结构预期。“先说结论，再说原因，最后是两个方案”，这句话能帮听众建立地图，后面讲得再细也不容易迷路。
