向上沟通，先把领导的时间当成本

和领导沟通时，很多人习惯从头讲起，铺垫半天才说到重点。领导时间有限，开口先说结论和诉求，再根据需要补充背景，效率会高很多。

提问题时要带着方案。只说"这个项目有困难"是甩锅，说"项目遇到A问题，我建议方案一或方案二，倾向方案一"才是解决问题。

沟通前想清楚三件事：我要什么、对方关心什么、我需要他做什么决定。把这三件事说清楚，一次沟通就能解决问题。

汇报坏消息要及时，别等瞒不住再说。越早说，可调整的空间越大，领导也更愿意帮你收拾局面。