汇报被领导追问，很多人一紧张就乱了阵脚，要么急着辩解，要么答非所问。正确的反应是先接住问题，再拆解回答，节奏稳住了，内容才稳。
接住的意思是复述或确认问题：“您关心的是这个项目的交付风险，对吗？”确认一遍，既给自己思考时间，也避免答错方向。
拆解问题：把大问题拆成事实、原因、对策三块。先说事实是什么，再说为什么，最后说打算怎么办。有结构的回答，即使不完美，也显得靠谱。
遇到确实不清楚的问题，别硬编。直接说“这个数据我需要核实，会后半小时内回复您”，比含糊其辞强得多。承认边界不是减分项，乱答才是。
平时可以提前做功课：预演领导最可能问的五个问题，准备好答案。汇报的从容，多半来自会前的准备，而不是临场发挥。
