会上直接说“我不同意”，痛快是痛快，但往往把讨论变成对抗。提反对意见的目的不是赢，而是让方案更好。同样一个意见，换一种说法，被采纳的概率可能翻倍。
先认可再补充。"这个思路里用户分层那部分我很认同，我补充一个担心：执行成本会不会太高？"先站到对方同一侧，再提出顾虑，对方不会觉得你在否定他，而是在一起完善方案。
用提问代替断言。"如果按这个排期，测试时间只剩两天，会不会有风险？"比"这个排期根本不可行"更容易被听进去。提问把判断留给对方，既表达了意见，又保全了对方的面子。
对事不对人，给出依据。反对时带上事实、数据或先例，而不是"我感觉不行"。有依据的反对是专业意见，没依据的反对是情绪表达。哪怕最后意见没被采纳，你提供的依据也会成为讨论的一部分。
选对场合和时机。能在会前一对一沟通的分歧，不要留到会上公开交锋。私下先对齐，会上再确认，既提高效率，也避免让对方下不来台。提意见是技术活，方式对了，话才有分量。
