错误一：把过程当成果。写了十页做了哪些工作，却没说明取得了什么结果。领导关心的是价值和影响，过程细节点到为止即可，重点放在结果和结论上。
错误二：信息过载。什么都想说，结果什么都没说透。汇报材料要学会做减法，每页只传递一个核心信息，删掉所有不影响决策的内容。
错误三：只有问题没有方案。通篇罗列困难，最后一句“请领导指示”。这种材料把思考的活推给了领导，容易引起反感。每个问题至少配一条建议。
错误四：数据没有对比。孤立的数字没有意义，“销售额一千万”是好是坏要看跟谁比。加上同比、环比或目标值，数据才能说话。
错误五：格式混乱、重点不突出。大段文字没有层次，关键信息淹没其中。善用小标题、加粗和列表，让领导三秒内找到他想看的那句话。
