给同事反馈问题的三明治话术

指出别人的问题，直说容易起冲突，不说又耽误事。三明治话术是常用解法：先肯定，再说问题，最后给期待。

第一层肯定要具体，别说“你做得不错”，说“这部分数据整理得很清楚”。具体的肯定让对方知道你是认真看过的，后面的批评才听得进去。

中间层说问题要对事不对人。描述事实和影响，不下判断。比如“这版里的时间节点和上周会议纪要不太一致，可能会让执行方误解”，比“你怎么又搞错了”有效得多。

最后一层给期待或建议，比如“下次我们对一下纪要再发”。结尾落在向前看，对方才不会觉得被否定，沟通才能继续。