周报写成流水账，是因为只记录了「做了什么」，没有呈现「产生了什么价值」。领导看周报不是为了监督你的忙碌程度，而是为了掌握进展、发现风险。
结构上建议分三块：本周结果、问题与风险、下周计划。结果部分用数据说话，「完成三篇推文」不如「三篇推文平均打开率18%，高于均值5个点」。
问题与风险要主动写。很多人怕暴露问题，其实周报里最被重视的恰恰是风险提示。写清楚卡在哪里、需要谁配合、不解决会怎样，比报喜不报忧更能建立信任。
下周计划要具体到可交付物，而不是「继续推进」。写「周三前输出活动方案初稿，周四评审」这样的表述，让协作方知道什么时候该找你。
最后，周报要有一句话总结。放在开头，概括本周最重要的一件事和下周最关键的一件事。忙碌的人只看这一句，也要能抓住重点。
