跨部门沟通，先对齐目标再谈分工

跨部门沟通最容易陷入扯皮，根源往往是双方目标不一致。开会第一步不是分任务，而是先确认大家要共同达成什么结果。

目标对齐后再谈分工，每个部门说清楚自己能做什么、需要什么支持、卡点在哪里，把隐含假设摆到桌面上。

沟通时多用"我们"少用"你们"，把问题定义为共同的问题。对抗性语言只会让对方防御，合作性语言才能推进事情。

重要结论要落到书面，会议纪要发群里确认。口头共识容易变形，白纸黑字才能减少后续扯皮。