坏消息迟早要报，但怎么报，决定了领导对你的判断。报得不好，问题之外还会多出一个信任问题。
原则一：越早越好。坏消息有保鲜期，越晚说，损失越大，领导的被动感越强。发现问题的第一时间同步，哪怕还没想出解决方案。
原则二：带着方案去。只报问题不报方案，等于把焦虑转嫁给领导。至少准备两个选项，说明各自的代价和你的建议，让领导做选择题而不是问答题。
原则三：说事实，不掺情绪。"项目延期两周，原因是供应商交付延迟，已联系备选供应商"，陈述事实加应对措施，不抱怨、不甩锅、不过度自责。
报坏消息时态度要稳。慌乱会传染，镇定也会。你越显得有掌控力，领导越愿意把后续交给你处理。
