方案写给谁看，决定了怎么写。写给领导看的方案，本质是帮领导做决策，而不是展示你做了多少功课。
第一页就要给判断。方案要解决什么问题、建议采用哪个选项、预期效果和风险是什么。领导先要答案，细节放后面。
选项要给两到三个，并给出推荐。只给一个选项，等于让领导背书；给太多选项，等于把决策难题推回去。两到三个加明确推荐，是合适的颗粒度。
每个选项要写清成本、收益和风险。成本包括钱、人、时间；收益要可量化；风险要写触发条件和应对预案。三者齐全，决策才有依据。
篇幅控制在十页以内。附件可以长，正文必须短。领导的时间是按分钟计算的，翻到第三页还没看到重点，方案就失败了。
最后检查一遍：如果把你的名字遮住，这份方案还站得住吗？靠内容说服人，而不是靠汇报技巧。
