向上沟通的核心，是帮领导节省判断成本。领导不缺信息，缺的是经过整理的信息和明确的建议。所以表达要结构化，让他快速做决定。
第一个模板是“结论加方案加请示”。“这件事目前是什么情况，我建议怎么做，需要您拍板什么。”三句话讲完，领导知道要做什么，沟通效率最高。
第二个模板是“问题加影响加建议”。遇到问题不要只汇报问题，要说明影响范围和你的建议。只报问题不给建议，等于把难题原样丢给领导。
第三个模板是“进度加风险加需求”。汇报进度时主动说风险，比等领导问出来更好。风险要具体，需求要明确，不要说“可能需要支持”，要说“需要哪个部门配合到什么程度”。
三个模板的共同点是：永远带着方案去沟通。哪怕方案不成熟，也比空手去问“怎么办”强。领导要的是能拍板的选择，不是开放式的提问。
