向上汇报，讲问题和讲方案要一起讲

只报问题不带方案，在领导眼里是甩锅；只报喜不报忧，是埋雷。成熟的汇报是问题和解法成对出现。

讲问题时说清楚影响：影响哪个目标、多大范围、什么时间节点。没有影响描述的问题，优先级没法判断。

讲方案时给选项：至少两个，说明各自代价和你的建议。领导要的是决策依据，不是一道单选题。

如果暂时没有好方案，也要说明你已经尝试了什么、卡在哪、需要什么支持。带着思考去求助，和空手去求助，观感完全不同。