周报写成流水账，是很多人的通病：列出本周做了哪些事，却看不出这些事产生了什么价值。读的人只能看到忙碌，看不到贡献，周报也就失去了意义。
更好的写法是按“结果—进展—问题—计划”组织。先写本周达成的结果，尽量用数据或可验证的成果；再写关键事项的进展；然后写遇到的阻碍和需要的支持；最后写下周计划。
结果部分要区分“动作”和“成果”。“参加了三次会议”是动作，“推动方案通过评审”是成果。周报应该多写成果，少写动作，除非动作本身需要被看见。
问题部分不要只报忧，要带上你的判断和请求。“供应商延迟可能导致上线风险，建议提前启动备选方案”，比“供应商延迟了”更有价值。
周报是向上管理的重要工具。它让上级了解你的贡献，也让你自己复盘节奏。写得好，能减少很多不必要的追问。
