很多人讲故事像报流水账，原因是只有过程没有障碍。主人公一路顺利，听的人就没有紧张感。故事要立起来，必须让主人公在某个具体节点上遇到一个具体的难处。
障碍要具体，不能是“遇到了一些困难”。要写清是什么卡住了、为什么卡住、代价是什么。比如“样机在测试前一天烧了，备用件要三天后才能到”，这比“项目遇到挑战”有画面得多。
障碍还要和主人公的目标直接相关。如果障碍只是插曲，删掉也不影响结局，那它就不是故事的一部分。好的障碍会逼主人公做选择，而选择能暴露性格和判断。
讲的时候控制背景比例。背景超过三句，听众就会走神。把大部分篇幅留给障碍和应对，结果一两句交代即可。结果不重要，过程中的取舍才让人记住。
如果是汇报里的故事，结尾要落回观点，不要让故事自成一体。故事是论据，不是装饰。讲完补一句“所以我后来把测试前置了一天”，听众才知道该带走什么。
