周报写成流水账，通常是因为按时间顺序记事：“周一开了会，周二改了方案”。读者关心的不是你怎么过的这一周，而是事情推进到哪、有没有卡点、需要什么。
建议按“结果—问题—计划”来组织。先说本周完成了什么、产出是什么，再说遇到什么问题、影响多大，最后说下周重点和需要的支持。三块写完，一页足够。
结果要可衡量。与其写“推进了项目”，不如写“完成接口联调，剩余两个模块待测”。问题要写影响和已尝试的办法，别只抛问题不给上下文，否则领导还得追问一轮。
如果这周确实没什么进展，也照实写，说明卡在哪里、打算怎么解。周报的价值在于让协作方低成本了解状态，掩饰问题只会让问题更晚暴露。
