找技术部门要2个人支持3周，对方说"排期满了"。第二次去，带了3张纸，15分钟谈成。差别不在关系，在有没有把对方关心的事写清楚。
第一张纸：一页需求说明。写清楚要什么人、做什么、多久、产出什么。"需要前端1人，做3个页面，3周，产出可上线版本。"不要写"支持一下"。
第二张纸：时间表。按周列，标出对方需要投入的节点。第1周接口对接，第2周联调，第3周测试。让对方看到峰值工作量在哪一周。
第三张纸：对对方的好处。写2条，要具体。"这个功能上线后，你们那边的工单量预计降30%""数据打通后，报表不用手工导"。没有好处的事，排期永远排不上。
谈的时候注意顺序：先说好处，再说需求，最后说时间。很多人反过来，先讲自己多急，对方越听越烦。
对比两种说法。原版："这个项目很急，领导都在催，你们能不能先支持一下。"新版："这个功能上线后你们工单少三成，需要前端1人3周，下周一能开始吗。"后者给了理由、给了数字、给了时间点。
常见错误：空手去谈、只讲自己 deadline、一次要太多资源、谈完不发确认信息。第4条最容易出问题，口头答应后没有留痕，下周就变卦。谈完当天发一封短邮件，把三张纸的内容复述一遍。
资源被拒时的退一步方案：把3周拆成1周先做核心页面，或者先借半天做技术评估。小承诺比大承诺容易拿到，拿到之后再滚动推进。
