很多人向上汇报喜欢抛问题：这个怎么办？那个怎么定？领导听完还得替你想方案，久而久之就不愿意听你汇报了。
更聪明的做法是让领导做选择题，而不是问答题。带着两到三个方案去，每个方案写清优劣和你的建议。领导只需要拍板，效率高，也显得你有担当。
方案别太多。超过三个领导会纠结，两个最好，一个有倾向性建议，一个作为备选。你的建议要明确，别和稀泥。
汇报时先说结论和建议，再展开方案对比。数据支撑放在对比表里，一目了然。领导追问细节时再展开。
这个法则的本质是：把思考的工作留给自己，把决策的权力留给领导。位置摆正了，汇报就顺了。
