一份15页的活动方案，评审会上被问：“所以你到底想让我批什么？”作者讲了8分钟背景，还没说到预算和排期。问题不在内容少，而在结构散。金字塔结构解决的就是“先说什么、后说什么”。
第一步：结论放最前。整份方案第一页只写三行——要做什么、要多少钱、要什么支持。例如：“申请8万元在9月举办老客回馈活动，目标复购率提升5个点，需市场部2人支持两周。”评审者30秒内知道该不该往下看。
第二步：理由分3组，每组不超过3条。分组按逻辑不按时间，常见分法：必要性（为什么做）、可行性（怎么做）、收益（做完得到什么）。每组给一个小标题，标题写结论不写名词。
第三步：每组下面挂证据。必要性下挂数据：近3个月复购率从21%降到16%，流失客户中68%超过90天未下单。可行性下挂资源与排期：场地已询价3家，区间6000到9000元，9月5日前需定。收益下挂测算：按历史活动转化率4%估算，新增复购约320单。
对比散乱版和金字塔版。散乱版按“背景—目的—内容—预算—风险”平铺，读者要自己拼逻辑；金字塔版每层都是“结论—理由—证据”，读者顺着走即可。同样的内容，后者阅读时间少一半。
常见错误：理由超过5条（记不住）、证据与理由不对应（说要省钱却列了最贵方案）、结论含糊（“视情况推进”）。改法：每写完一层，问“上一层的问题在这里被回答了吗”，没回答就补。
搭骨架花30分钟，能省掉评审会上30分钟的来回追问。方案的价值不在于写得多全，而在于让决策者在最短时间内做出判断。
