年终总结写了8页，领导翻了30秒说"知道了"。问题不是写得少，是没回答一个问题：这一年你带来的变化是什么。
4个维度重构：结果、方法、影响、下一步。结果放数字，方法讲可复用的做法，影响写对团队或业务的作用，下一步给明年的1到2个方向。每部分控制在300字内。
对比写法。流水账："全年完成活动12场，参与人数累计8000人。"重构后："12场活动带来新增用户3200人，单用户成本4.1元，比去年降18%；复盘出的一套投放排期模板已在3个小组复用。"
数字怎么选：选有对比的，同比、环比、目标完成率；选能归因的，别把团队成果全算自己头上；3到5个数字足够，超过就容易失真。
常见错误：按月份罗列；把苦劳当功劳，"加班120小时"；只写成绩不写教训；明年计划写10条，没有优先级。教训部分写1到2条真实的，反而加分。
篇幅建议：正文2到3页，附录放明细。第1页就要出现最亮眼的那个结果，别把它埋在第6页。
写完做个测试：把总结给不熟悉你工作的同事看5分钟，问他记住了什么。他记住的，就是这份总结真正的信息量。
