会上发言，讲了40秒还在背景，被人打断“说重点”。打断一次，后面很难接回来。问题不在嘴，在顺序。把结论放最前面，前90秒能站稳。
结构是：1句结论+3点支撑+1句请求。总时长控制在90秒内。例“我建议这个功能延后1个版本上线。理由3点：一是测试人力下周被抽走2人，二是核心接口还有2个未联调通，三是竞品同类功能上线后月活只涨了1.2%。建议先上基础版，完整版放Q3”。
3点支撑要有区分度，别3点说同一件事。常见组合：数据、风险、成本；或用户、技术、运营；或短期、中期、长期。每点1到2句，带1个数字或事实。
一个反例：“关于这个功能，我们团队前期做了大量调研，跟5个部门沟通过，也参考了行业做法，整体来看……”。90秒过去了，结论还没出现。听的人不知道你要干什么，自然打断。
被打断后的接法：不争论，先接住。“您说的XX我记下了，我先用30秒把结论说完，后面回应您的问题”。多数人会让你说完。如果对方继续追问，直接跳到那一点回答，答完补一句“另外两点还要不要过”。
准备方法：会前10分钟，把要说的写成3行。第1行结论，第2行3个支撑各5个字，第3行请求。不写完整句子，写关键词。例“结论：延后1版。支撑：人力、接口、竞品数据。请求：Q3排期”。
3个常见错误。错误1，3点支撑里混入背景，第2点开始讲历史。背景放会后材料。错误2，请求太虚，“希望领导支持”改成“希望周三前确认排期，我好锁测试资源”。错误3，语速过快，90秒塞进5个点。3点是上限，多了记不住。
如果是多人会议，前90秒还要做1件事：看着决策者说，不要看屏幕。屏幕上的字是给你自己看的，不是给别人读的。
练习方式：手机录音60秒，回放听结论出现在第几秒。超过15秒就重来。练5次，肌肉记忆形成，会上不用想结构。
