方案被拖着不批，很多时候不是方案不好，是领导没时间从二十页里提炼出重点。你得替他把结论想好，让他三句话就能判断。
第一句：这件事解决什么问题。用他的语言说，别说你的专业术语。他关心的是风险、成本、收益，不是你的方法论有多先进。
第二句：要花多少资源、多久见效。数字要具体，别写“较快”“少量”。领导批方案本质是在分配资源，你不说清楚要什么，他只能先放一放。
第三句：不做的后果是什么。人天生对损失更敏感，把“做了有什么好处”换成“不做会损失什么”，决策速度往往快很多。这三句话写在方案第一页最上面，比什么排版都管用。
