流水账式周报的问题是只记录动作，不呈现价值。“参加了三次会议、回复了若干邮件”，读的人不知道你贡献了什么。好的周报要回答：这周推进了什么，遇到什么阻碍，下周打算怎么办。
结构上可以分三块：成果、问题、计划。成果要写结果和影响，尽量量化；问题要写清楚卡在哪里、需要谁支持；计划要具体到可验收的动作。
写成果时用“完成了什么，带来了什么变化”的句式，而不是“做了什么”。比如“优化了报名流程，转化率提升两个百分点”，比“跟进报名流程”有信息量得多。
周报也是向上管理的机会。把需要协调的事项明确写出来，比在会上临时提更有效。坚持写有价值的周报，半年后你会发现自己对工作的掌控感明显不同。
