第一个坑是自嗨。用内部项目名、缩写、行话做标题，圈外人完全不知道在说什么。标题是给读者看的，不是给团队看的。凡是需要解释的标题，都该重写。
第二个坑是标题党。标题承诺的内容正文给不了，读者点进来就走，长期伤信任。标题可以夸张情绪，但不能虚构事实。落差可以有，欺骗不能有。
第三个坑是太泛。“关于沟通的一些思考”这种标题等于没标题，读者无法判断是否与自己有关。泛标题的根源是不敢做取舍，想讨好所有人，结果谁也抓不住。
避坑方法：写完标题问三个问题——目标读者能否一眼认出与自己有关？正文能否兑现标题的承诺？换一个同类账号会不会也能用？三个都过关，标题才立得住。
