汇报的开场至关重要。领导前三十秒没抓住重点，后面的内容他多半心不在焉。开场不是客套，而是快速建立"为什么值得听"的理由。
最有效的开场是结论加价值。一句话说清结果，一句话说清意义，比如"这个项目提前一周上线，预计每月节省人力成本两成"。
避免两种糟糕开场：一是从头讲背景，把领导当新人；二是先道歉铺垫，"不好意思占用您时间"，显得底气不足。
如果内容较长，开场还要给结构。告诉领导"我分三部分讲，重点在第二部分"，让他心里有地图，知道该在哪里集中注意力。
开场三十秒准备充分，后面就顺了。把这三十秒写成稿子背下来，是性价比最高的汇报准备。
