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给领导写材料,先弄清他要拿它干什么

同一份材料,用途不同,写法完全不一样。用于会上宣讲的,要口语化、有节奏;用于上报存档的,要规范、要素齐全;用于决策参考的,要结论前置、方案清晰。动笔前先问清楚。

用途清楚了,篇幅和重点也就定了。宣讲材料别写太密,留出讲述空间;决策材料别铺陈背景,直接给判断和选项。搞反了,材料再工整也不合用。

还要了解使用者的习惯。有的领导喜欢看要点,有的习惯看完整段落;有的关注数据,有的关注风险。按对方的阅读习惯组织内容,通过率会高很多。

最后留一版精简稿。领导临时要压缩时间或转给别人看时,你能立刻拿出来,这本身就是专业度的体现。

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