跨部门沟通：先对齐目标再谈分工

跨部门沟通最容易卡在分工上：这事该谁做，那事归谁管，讨论半天没结果。问题不在分工，在目标没对齐。

目标没对齐时，每个部门都从自己的 KPI 出发，自然觉得对方在推活。目标对齐后，分工变成实现共同目标的手段，讨论就从“你该做什么”变成“我们怎么一起做到”。

做法很简单：开会第一件事不是分任务，而是确认这件事对双方意味着什么、成功标准是什么。标准一致了，再谈各自出多少力。

对齐目标多花十分钟，能省下后面十次扯皮。跨部门沟通的效率，往往取决于开场的那十分钟。